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企业应如何应对跳槽 企业应对跳槽的方法toutiao

2019-01-12 01:32:28
企业应如何应对跳槽 企业应对跳槽的方法 你知道企业应如何应对跳槽吗?跳槽对于个人而言,无疑是一个好机会,是更好的机遇,但是,对于企业而言,却意味着人才的流失。那么究竟企业应如何应对跳槽呢?下面小编为您解答。

企业怎样应对跳槽:

留人先留心。面对员工纷纷跳槽的现象,管理者一定要善于反省:自己的管理是否科学,能否激发员工对单位的认同感、忠诚度;自己的管理是否遵循以人为本的原则,平时对员工的所思所想了解多少,员工遇到困难时是否出手相援;自己的管理是否能满足员工的职业生涯规划。至于钱是否给到位,管理者不一定能满足,但不让员工的心“委屈了”,则是管理者不可推卸的职责。倘若管理者能真正做到感情留人、事业留人、待遇留人,跳槽现象肯定会大大减少。

如何避免

1)招聘时注意有跳槽倾向的员工,在提问或测试中增加这方面的问题。

2)通过软件进行测评。

3)明确合同关系,建立离职的约束机制。

4)提供良好的工作和生活环境,加强沟通,建立离职应对机制。如建立绩效考核机制、职业发展机制,正确对待员工心理问题等。

5)担保三岁儿童老是干咳嗽怎么办
。编辑本段年终跳槽

岁末年初,人才市场终于迎来了火爆的季节,跳槽大军异常活跃。有的员工为年终奖节后跳槽,在此季节,正是各个企业绩效考核的关键时刻,然后按照业绩兑现,然后跳槽,这似乎也成了企业一些员工的年底“三部曲”;有的员工则因为年底其他企业提供了大量有吸引力的机会而跳槽;还有的员工则因为本企业岗位调整而跳槽。人才跳槽,有害有利,对人力资源管理者来说,保全企业关键人才才是应该直面的问题。下面几招,也许对年底关键人才的跳槽管理有效。

(一)评估关键人才

关键人才是企业发展之本。防止关键人才跳槽,就要加强对关键人才的关注。可以采用如下方法:人力资源管理者收集人才市场同类人才的需求状况,评估公司中已有关键人才的薪资福利状况是否与市场相符,能力发挥是偏高还是偏低。通过以上分析,确定本公司关键人才的人事政策,如调整薪资,重新划分工作,改善管理体制等。如果本公司所提高的机会还是远比如其他公司,且无法在近期改善条件时五个月宝宝止咳小妙招
,则要考虑关键人才的年底跳槽行为和准备人才引进。

(二)调整酬薪支付方式

一是年终奖金比例调整。许多员工选择年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全额年终奖。因此,调整年终奖比例,将年终奖总金额降低,季度奖金额增加,能有效防止年底跳槽高峰,保证年底跳槽率与平时相当。二是对核心员工将年终奖转为长期福利,如3-5年期分红型保险,或给予公司部分股权。如有的企业将新产品分成数额不等的股份,奖励给参与研制新产品的技术人员。技术人员从股份的分红中得到一笔数额不菲的股金。技术人员离开企业,这个股份自动取消。

(三)培训加薪

跳槽的目的,无非就是为名,为利,为关系。因此,人力资源管理者应该做到以下几点。一是要时刻关注本行业的薪资变化水平,一旦公司薪资福利低于同行业平均水平,要及时向公司高层提出加薪申请,争取在年底或年初实现加薪,提高跳槽者的机会成本。二是要根据企业战略发展,在年底推出系列培训计划,以培训发展,职业能力提升来留住关键员工。三是提前公布公司待聘重点岗位,以职位吸引能力强的人才。

(四)未雨绸缪,做好准备

不是所有的跳槽都可以被阻止,因此,面对跳槽,人力资源管理者应有所准备,未雨绸缪。在年底甚至年前,就要关注员工的心态和情绪变化,一旦发现有跳槽势头,要积极沟通,沟通不成,就要做好招聘准备,以防止关键员工年底跳槽,年初措手不及。

(五)做好离职谈话

虽然员工跳槽是令人恼火的事,但决定离职的员工,更能说出许多平时不敢说的话,因此,人力资源管理工作不能忽视离职谈话这一重要环节。离职面谈应当营造一个温馨的氛围,通过谈话达到两个目的:了解员工辞职的真实原因,亡羊补牢,防范人才流失;传递公司对员工的挽留之情,给员工留下美好的“印象”。面谈时,有公司高层领导参与,充分肯定员工对公司的贡献,让员工尽量消除对公司的消极看法四个多月的宝宝咳嗽怎么办
。另一方面,要依法兑现员工的年终奖等劳动报酬,将这些报酬送到员工的新单位去,或者请他回来聚一下,这种“人走茶不凉”的感觉,会产生良好的企业形象传播效应,对吸引人才有利。

职场八种情况说明你该跳槽了

你可能被辞掉

上司频频暗示有人条件比你好,你的工作不到位?你可能面临被辞退的危险了!此时不跳更待何时!

你需要休息

你太累了。当上班时感到疲惫、沉闷、愤怒、压力太大、精力不足时,你需要另外一种更轻松的工作,你也需要一段时间散散心。

你感到发展受阻

你在原有的工作上很难再有发展。你需要有一个更富有挑战性、更有发展前途的工作或职业。

你赚钱太少

你需要转换一种能带来更多收入的职业。你大可不必为这种跳槽理由感到局促,大多数人都理应得到更多的钱。

你想纠正一个错误

你可能已在这个工作上消耗了3年、5年甚至更长,而这个工作一开始就是个错误的选择,你得马上纠正这个错误。

你的老板跳槽了

你喜欢的老板走了,理想的工作也变得一团糟。于是你想要一个新的老板,或是你愿意追随老板而去。

人到中年的变化

你已人到中年,来自年轻同事的压力与日俱增,来自家庭的压力也形形色色,为了适应中年的变化你得跳槽。

有不同的人生目标

也许你不能明确,但你若知道从事的工作不是向着某个你期许的目标迈进,那么跳槽或许能起到关键性作用。

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